活下去，已经成为企业2020年的共同目标。

　　2019年年底，许多人坚信着，资本寒冬即将过去，2020年春天将要到来。但2020年初，新型冠状病毒肆虐，让人们乐观的情绪开始被冲击。
 

　　复工复产是活下去的第一步。据3月份a&s针对业内百家企业的调研发现，国内疫情已经得到基本控制，复工及复产率正稳步提升。但4月海外疫情蔓延，全球需求萎缩，世间万事万物都有联系，经济更是环环相扣。在这个特殊的时刻，业务减少了，经营者更需保持冷静的心态，让企业回归常识。
 

　　翻开之前的旧杂志，近年来概念换得飞快，企业徘徊于各种“风口前”，只做一件事在往日非常难，但在“钱紧事少”的寒冬期，让企业更加的聚焦与清醒，活下去首先要有目标。
 

　　继华为安防更名后，博世安防也进行了更名，没错，这个时代太新，很多东西似乎都还没有正式的定义，需要借助已经存在“手指”进行指指点点，事实改变之后，我们的观点必须改变，时代演进之后，我们的定位必须改变。活下去其次是要有改变。
 

　　在经过2018年的“恐慌”，2019年的“迷茫”，2020年的“求存”之后，企业的韧性会有新的提升甚至蜕变。塞翁失马，焉知非福，商业环境的变化，就容易带来新物种的变化。当所有的事情都过去后，再回顾当时，会记住不少企业走向消亡，还是记得突围而出，迎难而上的企业？活下去需有韧性与信心。
 

　　综上，与其做最坏的打算，惶惶不可终日，不如放下包袱，冷眼静看挑战，重新审视企业面对风险的抗击能力。安防行业当前正处在新旧技术更替的高原区，新商机与新应用即将厚积薄发，因此在逆境下，精益与求精愈加重要，深圳一报警厂商负责人告诉笔者，目前订单受挫，但如果研发与技术同样放缓，待到阴霾散去之时，何来华丽转身。
 

　　疫情无疑是行业洗牌的加速器，但归根到底击败企业的因素更多来自自身，活下去不是一句口号，在其背后考验着每家企业的战略与韧性，不能过于高估机遇的力量，而低估了规划的重要性。经营者无法提前知道未来市场格局的变化，只能边试错边探索，企业的未来不取决于走得多快，而取决于根有多扎实。